疫情之下，很多行业都会面临这困境，有些行业的困境完全是由疫情带来的，但有些行业在一枪之前就已经暗流涌动了，只是疫情让这一切加速了而已。就如桶装水行业，一些水业巨头早两年之前就已经开始放弃桶装水的生产，转而生产一次性大包装水，在一些小区布局智能水柜。
该来的终将会来。如此寒冬，大桶水厂家要如何做好应对?
以下四点是我个人的一些粗略的建议
(一)从长远来看，我们应该认识变化，面对变化，适应变化。在产品线方面，如果桶装水是唯一的产品类别，我们是否应该考虑补充一次性大包装生产线?一位从事灌装设备工作的朋友说，几年前，他正与准备进入大桶生产线的自来水厂进行谈判。最近，许多人在电话中与他沟通，他们想增加一次性大包装水生产线，他们已经在适应变化。
在客户基础方面，如果客户基础不均衡，就要考虑是否选择优质客户，关注政府机构和单位等大型用水户，做好足够的服务，逐步缩小小型和分散的家庭用户。
(二)善用物业资源，与物业家庭用户共享。如今，所有房地产都有严格的创收指标，而且它们都在提供多样化的服务。他们在社区里有仓库资源和配送资源，并能给他们最后100米。据我所知，许多大型房地产公司正在投资建设自己的水厂。与其让他们成为你的竞争对手，不如让他们成为你的股东或合作伙伴，各司其职，齐心协力。
(三)顺应无人销售趋势，拥抱新零售。我们应该向农夫山泉学习，两年内农夫山泉在全国铺设了5万多个自升式水箱。自助模式接近消费者，可以提供24小时服务，而且运营商也非常高效。广州有一家公司通过自助售货机出售一次性包装水。平均来说，一个人可以管理100台机器，一台机器可以容纳96桶5升包装好的水，这些水可以销售大约5天，效率高。
(四)如果利润微薄甚至亏损的大桶水水厂，可以干脆关门大吉，转战其他战场也是一样的。毕竟社会在发展，后浪推前浪嘛。
通信4G时代已经造就了移动互联网的崛起，未来5G万物互联拥抱互联网将是未来最大的趋势。比如水的快递网站买水平台，可以通过与平台合作，利用平台的巨大流量创造效益呢?
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